Siete herramientas de liderazgo
¿Delegarías autoridad y autonomía a tu equipo de trabajo?
El líder es líder porque infunde confianza en los demás de que el futuro. Además, el mundo empresarial de hoy exige que los jefes de áreas y gerentes, muestren más su calidad humana y empatía, a la par de su capacidad para resolver problemas, delegar funciones o liderar grupos.
Se ha demostrado que las herramientas del empowerment / empoderamiento inciden de manera positiva en el trabajo en equipo. De ahí que, muchas empresas, por ejemplo, utilicen estas herramientas como estrategia para que los jefes de áreas desarrollen habilidades de liderazgo.
Consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo para que tomen decisiones, resuelvan problemas o ejecuten tareas sintiendo que son dueños de su propio trabajo.
Una de las principales ventajas que se obtienen al aplicarlo es que potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de la empresa. Además, genera mayor productividad.
Estas son siete claves que te ayudarán a cumplir con ese propósito:
- Expanden las relaciones. No importa cuán experimentado, inteligente o audaz seas, crea lazos en tu equipo de manera tal que te apoyen y sigan porque quieren y no porque tienen que hacerlo.
- Muestra tu pasión por el proyecto. Para lograr inspirar a otros es importante que te inspires también.
- Toman una perspectiva integral. Evitan llegar a conclusiones rápidas y aplicar soluciones “fáciles”.
- Muéstrate interesada en las percepciones de otros. No asumas que ya sabes las razones detrás de los hechos.
- Da el ejemplo. Asume la responsabilidad del proyecto incluso cuando se cometen errores.
- Ten posturas firmes. No desde la arrogancia sino desde el compromiso y el bienestar de todos.
- Expresan reconocimiento y aprecio. El reconocimiento es para los seres humanos, lo que el agua para las plantas.
Sin duda, el empoderamiento brinda múltiples beneficios incluso a nivel personal, porque fomenta la confianza personal, en el equipo y hacia el líder; mantiene la motivación elevada, reconocen los éxitos y recompensan los resultados.
Por: Daniela Chirinos Arrieta
