“Algunas lecciones para el desarrollo profesional de la mujer”
Para llegar a puestos de liderazgo las mujeres enfrentan dificultades similares.
El liderazgo como una meta
Algunas lecciones para el desarrollo profesional de la mujer
New York, NY. – En cualquier ámbito profesional las dificultades de las mujeres para llegar a un puesto de liderazgo son similares, según indica Nuria Chinchilla Profesora del IESE Business School.
Un desarrollo sostenible requiere que los directivos puedan prosperar de igual forma en su ámbito profesional y familiar y hasta no hace mucho tiempo, parecía que las mujeres no podían compatibilizar ambas facetas. Sin embargo, una nueva generación defiende su derecho a compaginar su trabajo profesional con su vida personal y a tener su propio estilo de liderazgo, indica la catedrática.
En un libro escrito por Chinchilla, junto con Pilar García Lombardía y Esther Jiménez, se presentan diversos testimonios de directivas de prestigio que han demostrado el impacto positivo que generan en su entorno.
Para llegar a puestos de liderazgo las mujeres enfrentan dificultades similares
He aquí algunas lecciones para romper las barreras a las que se enfrentan las mujeres en el desarrollo de su trayectoria profesional:
Busca referentes y conviértete en uno. Cada vez más vemos a mujeres en puestos de dirección, así como iniciativas promovidas por mujeres para mujeres, donde se comparten experiencias y se crean oportunidades de tutoría. Como bien explica Regina Llopis, presidenta y consejera delegada del grupo tecnológico AIA, con su iniciativa de Women Angels for STEAM, “debemos ser conscientes de la necesidad de apoyarnos y permitir a otras mujeres llegar a ser emprendedoras o líderes”.
Desarrolla una red de contactos. Sí, el networking supone un esfuerzo considerable. Pero la experiencia de Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal, y María Eugenia Brizuela de Ávila, empresaria y primera ministra de Asuntos Exteriores de El Salvador (1999-2004), como muchas otras mujeres, muestra que es una competencia clave para seguir creciendo. El networking eficaz es el colaborativo, el que está basado en una ganancia recíproca que genera la confianza necesaria para establecer relaciones sanas.
Pierde el miedo a negociar y no te conformes. En palabras de Paloma Beamonte, presidenta de Xerox Southern Europe (2010-2020): “¿Por qué las mujeres tenemos la tendencia de sentarnos en segunda fila? Si hay sitio, ¡ve a la primera fila! ¡Tenemos que convencernos de que no hay techo!”. Se trata de un elemento crítico que tiene implicaciones en las ofertas de trabajo, promociones y retribución que recibes.
Los estudios demuestran que las mujeres son menos propensas a negociar por miedo a romper relaciones. Haz frente a este miedo paralizador: negociar implica romper barreras y estereotipos y contribuir a que “las mujeres se conviertan en mejores defensoras de sí mismas”, destacando el valor añadido y beneficio que aportan a la empresa.
Por: Marianela Rodríguez
Foto: Fauxels | Pexels
